Proceso

Los 8 pasos de la planeación administrativa

Los 8 pasos de la planeación administrativa La planeación es una de las funciones gerenciales, la cual incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. Además requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Implica fuerza en la innovación gerencial. La planeación permite anticiparnos a todos los posibles escenarios en los que

¿Qué es un conflicto organizacional?

¿Qué es un conflicto organizacional? Las interacciones de las personas, los grupos y las organizaciones casi siempre involucran alguna especie de conflicto. Las personas nunca tienen objetivos e intereses idénticos, y estas diferencias de objetivos y de intereses siempre producen alguna forma de conflicto. El conflicto es inherente a la vida de todo individuo y es parte inevitable de la

El Método Clásico para la Formulación de la Estrategia de Michael Porter

El Método Clásico para la Formulación de la Estrategia de Michael Porter La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. En su libro “Estrategia Competitiva”, Michael Porter describe el Método Clásico para la Formulación de la Estrategia, el cual dejamos a continuación. Círculo de

Resumen: Los sistemas just-in-time/Kanban, Humberto Juárez Nuñez

Resumen: Los sistemas just-in-time/Kanban, Humberto Juárez Nuñez   Los sistemas just-in-time/Kanban están asociados con el desarrollo de los nuevos modelos de organización industrial que se experimentaron en el contexto de la reconstrucción de la economía japonesa en los años que median el pasado siglo. Su influencia en la economía capitalista puede evaluarse en varias direcciones: reorganización de los recursos a partir de

Proceso de control básico

Proceso de control básico La función gerencial de control consiste en la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se cumplan. Los sistemas y técnicas de control a implementar en cualquier actividad, procedimientos administrativos, la calidad del producto y cualquier otra cosa son en esencia los mismos.