La planificación de los recursos humanos se basa en la determinación de las necesidades y disponibilidades de su personal, para un periodo de tiempo determinado. Se busca poder saber la oferta y demanda de los recursos humanos. Es así que esta planificación pasa por cuatro etapas diferentes: 1. Recabar y analizar datos. 2. Establecer políticas
La Teoría general de costos se basa en la construcción de esquemas de análisis que interpretan y explican la realidad del fenómeno productivo. Vincula los factores con los objetivos mediante la definición de relaciones funcionales entre las distintas acciones que componen el proceso productivo en cuestión y su valorización. En sus comienzos la disciplina se
El Dropshipping es un modelo de negocio de comercio electrónico en donde el vendedor no necesita almacenar los productos ni tener stock ya que toda la gestión logística corre a cargo del mayorista. Aunque esto suena muy tentador para realizar un emprendimiento, es importante considerar las ventajas y desventajas antes de comenzar. Ventajas de aplicar el
El Dropshipping es uno de los resultados de la evolución de los negocios en Internet. Es un tipo de venta al por menor donde el minorista no necesita poseer físicamente las mercaderías, sino que toma y pasa el pedido al mayorista (dropshipper), quien envía el producto directamente al cliente. El minorista obtiene su beneficio de la diferencia entre el precio
Un adecuado control puede ser un elemento relevante en la perennidad de la empresas familiares, al igual que en aquellas que no lo son. En ambos tipos se busca el logro de sus objetivos y estrategias, y cada una utiliza diversos dispositivos para conseguirlo. Un control con la capacidad de influir en la definición de
Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, desarrolló las estrategias a través de las cuales las empresas pueden desempeñarse en un escenario competitivo y conseguir una ventaja sostenible que le permita superar a otras firmas del sector. Al enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas, hay tres estrategias genéricas de éxito potencial para desempeñarse mejor
Dentro de la empresa familiar surgen conflictos dados por la interposición de los dos sistemas que la componen, familia y empresa. A continuación desarrollaremos cada uno de ellos. El grupo fundador El desarrollo de una Pyme presenta la existencia de etapas. Estas representan estadios de crecimiento consonantes con el incremento de la demanda, el
Para responder a la preguntar de qué es una empresa familiar, citaremos la definición de Miguel Ángel Gallo: La propiedad y conducción está en manos de uno ó más miembros de un mismo grupo familiar, existiendo el proyecto de que la empresa siga en manos de la familia. Al definir la empresa familiar como una
El ciclo de vida de la empresa familiar pretende explicar las crisis a las que estas se ven afectadas. Procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la clave del éxito está en cómo la familia se involucra en la empresa. Este ciclo está sujeto a una serie de decisiones que incluyen aspectos familiares
Cuando comienza a funcionar un grupo se produce necesariamente un proceso de diferenciación de roles: los integrantes van desempeñan distintas funciones necesarias para el desarrollo de la tarea. Benne y Sheats trataron de establecer diversas funciones necesarias para el desarrollo de un grupo de discusión y facilitar el logro productivo de sus objetivos. Partieron de