La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.
La planeación es una de las funciones gerenciales, la cual incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. Además requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Implica fuerza en la innovación gerencial. La planeación permite anticiparnos a todos los posibles escenarios en los que
Desde su fundación hasta su crecimiento máximo, las organizaciones van transitando por distintas etapas. Estos modelos suelen denominarse teorías del desarrollo o de etapas del crecimiento. A continuación explicaremos cada una de ellas y sus características. Etapa 1: Estructura artesanal Existe un solo grupo y su organización es de carácter informal. Puede hallarse en él una
La formalización del comportamiento representa la forma en que la organización limita la libertad de acción. La formalización del comportamiento es el parámetro de diseño mediante el cual se normalizan los procesos de trabajo de la organización. El comportamiento puede formalizarse de tres modos distintos: Formalización según el puesto. En este caso, la organización
Podemos considerar tres parámetros para el diseño de los puestos individuales en la organización: la especialización del trabajo, la formalización del comportamiento en su realización y la preparación y el adoctrinamiento que requiere. En este artículo analizaremos el primero de estos. Según Henry Mintzberg en su libro «La estructuración de las organizaciones», los puestos pueden especializarse en
Según Henry Mintzberg, en su libro “Estructuración de las organizaciones”, en la estructura de una organización se pueden identificar cinco partes básicas de la misma. El autor explica que a medida que la organización crece y va adoptando divisiones de trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de supervisión directa. Se necesita otro cerebro