El dispositivo es una construcción, un artificio creado para cumplir determinados objetivos, provocar efectos a través de prácticas. Abordaremos el concepto dispositivo a partir del pensamiento de Michael Foucault: Un conjunto decididamente heterogéneo que incluye discursos, instituciones, planificaciones arquitectónicas y decisiones, osea lo dicho y lo no dicho, estos son los elementos del dispositivo. El dispositivo
Continuando con el tema de análisis organizacional, explicaremos aquellos aspectos esenciales con los que debe contar un analista organizacional para abordar su trabajo. Recordemos que todo proyecto de análisis organizacional se inicia con un pedido de consulta de un cliente que solicita la colaboración experta de un profesional o de un equipo para encarar un problema
Luego de haber planteado el concepto, antecedentes, objetivos y sus 6 dimensiones, es necesario hablar del análisis organizacional como estrategia de cambio. Aldo Schlemenson, plantea que esta disciplina compromete un proceso de cambio pactado contractualmente entre los miembros de un sistema organizacional y un analista independiente, que actúa como «agente de cambio externo», para encarar la resolución de
Como hemos hablado en el artículo anterior, el Análisis organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, teniendo en cuenta las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización. Esta disciplina contribuye al abordaje y
En este artículo daremos una definición del análisis organizacional para luego abordar otros aspectos como su finalidad, antecedentes y las corrientes de dicha disciplina. ¿Qué es el análisis organizacional? Es una disciplina teórica, metodológica y científica particular referida a una objeto específico: la organización. Es teórica por su modelo de abordaje de casos. Es metodológica por ser
La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.
La Teoría de las Relaciones Humanas fue desarrollada por el Psicólogo George Elton Mayo (1880-1949). Fue, además, profesor de Filosofía, Lógica y Ética en Australia. En 1922 emigró a los Estados Unidos donde, de inmediato, se dedicó a la investigación industrial. Mayo junto a sus colaboradores, Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor
Las organizaciones son analizadas como un conjunto de elementos formales e informales, construidos a partir de la interacción humana. Para comprender su complejidad, es necesario entender cómo se da dicha interacción. Siguiendo esta línea de análisis, abordaremos el campo del comportamiento organizacional. Comenzaremos brindando definiciones de diversos autores, para luego adentrarnos en sus objetivos y las teorías que
Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas. Debido a la amplitud de la planeación, existen ideas en conflicto en relación con los planes. Para aclarar algunas
La planeación es una de las funciones gerenciales, la cual incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. Además requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Implica fuerza en la innovación gerencial. La planeación permite anticiparnos a todos los posibles escenarios en los que