Diseño de puestos en una organización: Especialización
Podemos considerar tres parámetros para el diseño de los puestos individuales en la organización: la especialización del trabajo, la formalización del comportamiento en su realización y la preparación y el adoctrinamiento que requiere. En este artículo analizaremos el primero de estos. Según Henry Mintzberg en su libro “La estructuración de las organizaciones”, los puestos pueden especializarse en
5 mecanismos de coordinación y control según Mintzberg
Según Henry Mintzberg, en su libro la Estructuración de las organizaciones, hay cinco mecanismos de control que parecen explicar las formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo: adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de la habilidades del trabajador. A estos se los
Las cinco partes fundamentales de la organización
Según Henry Mintzberg, en su libro “Estructuración de las organizaciones”, en la estructura de una organización se pueden identificar cinco partes básicas de la misma. El autor explica que a medida que la organización crece y va adoptando divisiones de trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de supervisión directa. Se necesita otro cerebro
El Método Clásico para la Formulación de la Estrategia de Michael Porter
La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. En su libro “Estrategia Competitiva”, Michael Porter describe el Método Clásico para la Formulación de la Estrategia, el cual dejamos a continuación. Círculo de
10 preguntas claves para realizar un análisis de sistemas en tu empresa
La planeación eficiente de la empresa requiere para su implementación de una descripción global y coherente del estado actual de la empresa y del medio ambiente, de cómo opera, en quién o en qué influye, por quien es influenciada y cómo. Mucha de la información que se necesita para esto esta a disposición de la
La diferencia entre compromiso e integración de los aportes sociales
En la constitución de una sociedad pueden distinguirse dos momentos, cada uno de los cuales da origen a, al menos, un asiento contable: el compromiso de aportar y el de la efectiva realización del aporte. Los aportes de capital realizados por los socios constituyen la primera fuente de recursos de la empresa. Los mismos se
¿Qué es un contrato social?
El contrato Social es la documentación respaldatoria del asiento de apertura de la sociedad, y es la constancia del acto de constitución de la sociedad, de cualquier naturaleza. No existen formularios típicos que respalden las operaciones de constitución de sociedades, excepto el ya mencionado contrato social, que servirá de documentación fuente para que el sector
Bienes de uso: Diferencia entre mantenimiento, mejora y reparación
A lo largo de la vida útil de los bienes, se suele efectuar erogaciones necesarias con el fin de que ellas puedan mantener, repara o mejorar su capacidad de servicio. Es así que se distinguen tres tipo de erogaciones: Mantenimiento Reparación Mejoras Mantenimiento Dentro de este concepto se incluyen todas las erogaciones realizadas con el
Qué abarca y requiere un plan de marketing
Toda empresa debe pensarse desde el mercado ya que de lo contrario no existe. El plan de marketing tiene, precisamente, el objetivo de ser el pensamiento de la compañía, partiendo de sus clientes actuales y los potenciales. En otras palabras, el plan de marketing es el punto de partida a partir de la cual se
Resumen del capítulo VI de “Historia del agro argentino” de Barsky y Gelman
Capítulo VI: La conformación básica del agro moderno 1880-1914 La gran expansión productiva pampeana El crecimiento de la economía agropecuaria argentina hasta 1870, basado en las exportaciones de cueros, tasajo, sebos y lanas, permitió una significativa integración de zonas el Litoral al mercado mundial. Pese a las limitaciones productivas, de transporte y de ocupación del